Det räcker inte att metoden finns, den måste hållas vid liv
Ett nytt arbetssätt som införs med kraft glider lätt tillbaka mot det invanda, om inget aktivt håller det på plats. Det är ett ledarskapsansvar, inte enbart ett metodansvar.
När verksamheten växer: organisatoriska förutsättningar för metodtrohet
Tillväxt förändrar vad som krävs för att hålla ihop metodarbetet. Det som fungerade tidigare behöver ofta kompletteras med tydligare struktur.
Chefens konkreta ansvar för metodtrohet
Att stödja metodarbetet i ord är ett första steg. Det handlingsinriktade ansvaret ligger i fem konkreta uppgifter som chefen behöver äga.
När nyckelpersonen slutar: håller metoden då?
Många verksamheter har några medarbetare som bär metoden. Det fungerar bra, ända tills någon av dem går vidare. Frågan är om arbetssättet sitter i verksamheten eller hos individerna.