Supported Employment har ett gott rykte i branschen, byggt upp under lång tid. Det räcker för att många verksamheter ska säga att de arbetar enligt metoden. Det säger mindre om hur nära det faktiska arbetet ligger metoden som den var tänkt.
Två arbetskonsulenter kan ha gått samma utbildning och kunna redogöra för samma fem steg. Ändå kan resultaten mellan dem skilja sig tydligt över tid. Skillnaden går sällan att förklara med en enda faktor.
Metodtillämpningen är en av dem, hur nära arbetssättet ligger metodens principer i vardagen, inte enbart i teorin. Kompetensen är en annan, både metodkunskap och angränsande förmågor som arbetsgivarkontakt och matchning. Organisatoriska förutsättningar spelar också in: introduktion, uppföljning, stöd från ledningen. Målgrupp och lokal kontext kan skilja sig åt mellan verksamheter på ett sätt som också påverkar resultatet, oberoende av hur metoden tillämpas.
Metodtrohet, hur nära arbetssättet ligger metoden som den var tänkt, är en viktig del av bilden. Den förklarar inte allt på egen hand. Men den är ofta den delen av förklaringen som syns minst, eftersom den kräver ett sätt att jämföra det faktiska arbetet mot metodens principer, inte enbart mot den egna verksamhetens invanda tolkning.
En verksamhet som säger att den arbetar enligt Supported Employment har därför sagt mindre än det låter som. Namnet visar vilken metod man avser att följa. Det visar inte hur nära man faktiskt kommer den, eller vilka av de andra faktorerna som drar resultatet åt ett annat håll.
Ett praktiskt nästa steg: kartlägg vilka av de här faktorerna, metodtillämpning, kompetens, organisation eller kontext, som troligen väger tyngst i er egen verksamhet just nu. Den kartläggningen säger mer om var insatser gör mest nytta än en jämförelse mot andra verksamheter med samma metodnamn.
Skrivet av Annika Malm, metodexpert, förändringsledare och implementeringspartner på CE Solutions AB.